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市政公用工程監(jiān)理如何有效果管理，這些措施85%監(jiān)理公司都運用
市政公用工程對人們生活的影響是點滴的，其作用是顯而易見的，其相關(guān)功能直接影響著人們的日常生活和城市化進(jìn)程，市政公用工程監(jiān)理如何有效果管理，接下來看看相關(guān)內(nèi)容。
建立質(zhì)量保證體系的事項
為了提高施工質(zhì)量和效率，施工企業(yè)需要在開工前建立施工質(zhì)量保證體系，明確項目建設(shè)的目標(biāo)和計劃。同時，施工企業(yè)應(yīng)加強對員工的思想教育，提高員工的質(zhì)量意識，避免粗制濫造。建立健全施工組織管理，市政公用工程監(jiān)理公司明確內(nèi)部員工責(zé)任分配，有效督促員工履行職責(zé)，提高工作效率。同時，施工企業(yè)還需要完善施工過程和竣工驗收的質(zhì)量控制原則。
人、材、機管理
市政工程中存在多種形式的質(zhì)量問題：房屋裂縫、道路變形沉降、排水管道堵塞等。這些質(zhì)量問題與人員、材料和機器的管理密切相關(guān)。首先，人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。一旦思想松懈，工作不認(rèn)真，就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，道路建成后，如果不認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察和地基處理，將導(dǎo)致后期路面出現(xiàn)裂縫，甚至坍塌。其次，材料的控制也是影響施工質(zhì)量的重要因素之一，主要體現(xiàn)在不合格的施工材料上，如水泥水分、結(jié)塊、骨料氧化等。最后，還要加強機械設(shè)備的管理，確保機械數(shù)量充足，從而提高施工進(jìn)度，確保施工計劃的順利進(jìn)行。
施工過程和環(huán)境的管理
嚴(yán)格控制施工過程和環(huán)境是確保施工質(zhì)量的另一個重要方面，施工過程的管理需要事前控制、事中控制和事后控制。其中，事前控制是關(guān)鍵，要求相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行審查，檢查人員、材料和機械是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并審查施工組織設(shè)計和方案，從源頭上減少施工質(zhì)量問題。過程控制需要在施工過程中隨時進(jìn)行側(cè)面測量和測試，以檢查施工過程的完成情況。只有在測試了一個流程后，它才能進(jìn)入下一個流程。后控制主要是指單位和單項工程的竣工驗收。施工環(huán)境管理主要是確保施工材料堆放有序，不因天氣變化受潮結(jié)塊，并盡可能為施工人員提供更好的工作和休息場所。
加強市政公用工程監(jiān)理的措施
（1）加強工程建設(shè)管理，建立高效的管理體系
市政工程建設(shè)是由多種關(guān)系交叉而成的。至少由施工單位、施工單位和監(jiān)理單位組成。這種方式涉及面廣、復(fù)雜、影響因素多，給項目建設(shè)的推進(jìn)帶來很大困難。其復(fù)雜性導(dǎo)致整個項目的鏈接層層鏈接。如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會失去整個項目。因此，我們應(yīng)該嚴(yán)格管理項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，建立高效的項目管理體系。在項目施工前、施工中、施工后，分工明確，嚴(yán)格執(zhí)行，最終將優(yōu)秀項目作為答卷移交。在項目建設(shè)之前，設(shè)計師扮演著重要的角色。他決定項目的方向。當(dāng)然，它應(yīng)該與城市的現(xiàn)在和未來相一致。設(shè)計圖紙應(yīng)立足當(dāng)前，面向未來。在項目建設(shè)過程中，涉及到許多影響因素。各職能部門要明確責(zé)任意識，科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。項目建成后，第三方檢測部門將根據(jù)前期規(guī)劃和項目期間的變化，對項目的各項指標(biāo)進(jìn)行檢測，確保工程質(zhì)量合格，發(fā)揮其作用。
（2）增強工程質(zhì)量意識
市政工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都起著牽一發(fā)而動全身的作用。當(dāng)一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，它不是孤立存在的，它會影響整個項目的質(zhì)量。因此，應(yīng)從一開始就嚴(yán)格落實工程質(zhì)量意識。這種意識貫穿于項目的整個過程。嚴(yán)格培訓(xùn)項目管理人員，把責(zé)任意識和工程質(zhì)量意識作為一項恒久不變的工程，通過相應(yīng)的獎懲制度，調(diào)動項目各環(huán)節(jié)人員的積極性，獎勤罰懶，態(tài)度不放松，積極落實實質(zhì)性數(shù)量政策，嚴(yán)格控制質(zhì)量。在自我完善的前提下，學(xué)習(xí)其他管理團隊的先進(jìn)質(zhì)量經(jīng)驗，進(jìn)一步完善和提高自己，落實項目管理的質(zhì)量意識。
（3）提高市政工程建設(shè)的藝術(shù)性
首先，對市政工程設(shè)計人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，提高其城市布局規(guī)劃能力和藝術(shù)鑒賞能力。其次，在設(shè)計過程中，要綜合考慮城市的發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，將市政工程的設(shè)計布局與城市建設(shè)相結(jié)合，既要保證工程設(shè)施的正常使用，又要使城市建設(shè)獨具特色，增強城市的形象魅力和藝術(shù)魅力，為城市未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
市政工程建設(shè)單位大多是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門）。一些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序、項目法人制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和合同管理制度。項目開工后多日未簽訂正式施工合同和監(jiān)理合同；有的項目不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，只在檢查時補發(fā)，往往出現(xiàn)“三無工程”；一些政府投資項目為了追求所謂的“政績”，盲目壓縮建設(shè)工期，甚至縮短設(shè)計周期，容易導(dǎo)致項目功能不全或其他設(shè)計缺陷，造成施工質(zhì)量隱患，導(dǎo)致工程質(zhì)量內(nèi)部質(zhì)量下降，運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。
